ידע הוא כוח. ידע ותכנון אסטרטגי בתקופה של אי ודאות הופכים לקריטיים בתהליכי קבלת החלטות לארגון ובמידה רבה עשויים להשפיע על גורלו.
משבר הקורונה המתגלגל תפס את המגזר השלישי במצב חסר תקדים של אי ודאות.
המשבר הציב בפני המגזר השלישי מציאות דינמית ומורכבת, שכוללת התמודדות במספר רב של חזיתות.
בפן גיוס המשאבים: קושי בעמידה בהתחייבויות קיימות מול שותפים מממנים כתוצאה מהמשבר, צמצום פתאומי וחד במשאבים שמקורם בתרומות פילנתרופיות והסתמכות רבה יותר על מקורות ממשלתיים ועצמיים.
בפן המשפטי: התמודדות עם סוגיות של העסקת עובדים, סוגיות משפטיות הנוגעות להמשך או סיום התקשרויות נוכח המשבר, ניהול שוטף של ישיבות, הגשות מסמכים משפטיים ובקשות בצל המשבר ותחת תנאי ההגבלות.
בפן הפיננסי: ניכרת פגיעה כלכלית כתוצאה מהמשבר, הדורשת מהנהלות העמותות יצירתיות רבה, רמת בקרה ופיקוח גבוהה יותר על ההכנסות וההוצאות של העמותה.
לצד האתגרים שהביאה התקופה, טמונות גם הזדמנויות רבות ומשמעותיות לצמיחה: לגיוס ופיתוח משאבים, לפיתוח שותפויות חדשות, להתייעלות ארגונית ותקציבית ולהתפתחות בגזרות ואפיקים חדשים.
התאגדנו למענכם, מומחים בעלי ניסיון מעולמות הפיננסים, המשפטים, האסטרטגיה וגיוס המשאבים על מנת להקנות לכם סט של כלי עבודה ולסייע בתכנון קדימה ובסדרי העדיפויות. תכנית הקפסולה הייחודית שנבנתה מתוך היכרותנו המעמיקה עם עולם המגזר השלישי ובהתאמה מרבית לצרכים הייחודיים – תאפשר לדרג הניהולי בארגון למזער סיכונים בעת הזו ולקבל החלטות טובות יותר להמשך.
אילו הזדמנויות להתפתחות והתייעלות מצויות לפתחכם? כיצד ניתן להגדיל את מקורות ההכנסה ולצמצם הוצאות? איך צולחים בשלום את האתגרים המשפטיים? השקעה בעת זו בניתוח מצב הארגון, הערכת חלופות לפעולה, תכנון והיערכות ליום שאחרי בהיבט הפיננסי, המשפטי ופיתוח המשאבים – יאפשרו לדרג הניהולי בארגון להמשיך לקדם מטרות ויעדים בטווח הזמן הקצר הבינוני והארוך וימנעו מהאתגר הזמני להפוך לקבוע.
|
